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东华水泥“大财务”统领经营全过程
来源:大众日报 作者:通讯员 高媛媛 记 者 左丰岐 发布:2016/12/30 修改:2016/12/30
隶属:行业新闻 点击:1207
石家庄信友软件公司是河北省有影响力的信息化综合服务提供商,针对于焦化行业、化工行业、建材行业、煤炭行业、混凝土行业等有完整的信息化解决方案;包括大宗物料管理(计量管理、过磅管理、过秤管理、磅房管理、称重管理、合同管理、质检管理、化验管理、结算管理、运费管理等);还有大宗物料无人值守管理、一卡通管理、物流一卡通管理和质检一卡通管理等全面的解决方案。
大宗物料管理 地磅防遥控防作弊 石家庄信友专业!
13131167718 13331365577 魏经理
信友公司专注于企业大宗物料管理,专业为企业提供大宗物料管理系统(包括计量管理、合同管理、质检管理、结算管理,运费管理等)、大宗物料无人值守系统、一卡通系统、过磅防遥控设备等,帮助企业实现对大宗物料管理的全过程的透明监管。
目前我们的系统已经广泛应用于煤炭行业(煤矿、选/洗煤厂、热电厂等);建行行业(水泥厂、石料厂、商品砼等);冶炼行业(钢铁厂、选矿厂等);化工行业(焦化厂、化工厂等);粮食加工、收购等各类企业。
自3月份以来,东华水泥创新财务管理模式,试水“大财务”管理,将财务管理职能延伸到整个经营过程,进一步加强了各环节的制约性,提升了全面管控力度,在公司内部形成了多重防控屏障,有效规避了各类风险。
传统财务管理为单一核算的管理模式,数据反馈不够直观且较为滞后。“大财务”管理则是将“仓库、磅房、财务”作为物资全部纳入财务管理,拓宽了财务管理的领域,形成了一个全面管控平台,注重事前引导和预警,事中服务和过程控制。
“仓库现在就有钢板,但是规格略有不同,需要你们安排技术人员到仓库确认一下能不能使用。”5月25日,该公司仓库主管曹玉洁根据库存情况,对各单位、部门报送的材料计划进行审查、调整,并就现有备件能否得到有效利用与各单位、部门进行沟通。
产品、原辅材料和资金这“三大进出关口”直接影响企业的经济命脉。为保护好这“三大进出关口”,在实施“大财务”管理的过程中,该公司通过调整职能、理顺程序等措施,进一步加强把控力度。
审查、调整材料计划是该公司仓库新增的职能之一,该公司改将仓库分离出来,使其成为公司与供应站的中间环节,增强了部门间相互制约力度。推行以后,库存成本有效降低,2个多月以来,实际采购所用资金较计划所需资金缩减8万余元,材料质量、规格不符等问题均得到了及时解决。
“磅房认单不认人。如果账户内资金不足,客户就拿不到提货单。原辅材料进出厂数据也由磅房直接反馈,更便于仓库进行出入库统计。”谈到磅房管理时,该公司资产财务部部长张红旗说。产品、原辅材料进出厂直接由资产财务部把关,有效减少了“四金”占用、规避了资金风险,还避免了销售员与客户的资金接触,更有利于销售工作的开展。
据了解,在磅房管理中,该公司资产财务部还制订了一车一检、车辆过磅、原辅材料进厂、退货等一系列管理制度,有效规避车辆作弊、原辅材料数量差错等风险。
“‘大财务’管理还实现了数据、报表的统一管理,数据的真实性得到了保障,核算速度也比以前提前了一天。”张红旗道出了大财务管理的又一好处,它为公司的生产决策提供了及时可靠的数据依据。
“成本就是竞争力,资金就是保障力。大财务管理为成本和资金加上了一层坚实的屏障,这使公司在开展各项工作时底气更足,为加快企业发展创造了很好的条件。”李庆文说。
如果企业应用石家庄信友软件公司的大宗物料管理系统和专业的地磅防遥控设备,对过磅环节,计量过程进行全程的管理和监控,能从根本上保证企业利益!
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